今年，在疫情和经济形势双重考验下，我中心坚持“招大引强，落地为王”，不断创新招引思路，优化营商环境，精准施策，奋力实现“双过半”目标任务。

一是优化机制，实行产业招商。重点围绕清洁能源、纺织鞋服、食品健康、文化旅游四大产业，形成4+N重点产业专班工作方案，建立分别由“四套班子”主要领导任清洁能源、食品健康、纺织鞋服和文旅产业专班总召集人，相关县级领导任副组长的工作专班，主动谋划产业发展方向、锁定目标企业，建立重大项目定期会商研判机制，促进项目落地建设。

二是瞄准目标，实行精准招商。“本着我们有什么做什么，缺什么补什么”的原则，各产业招商组立足各产业特色，绘制完成“两图一表”，围绕清洁能源、轻纺鞋服、食品加工、文旅融合等主导产业，精准锁定一批“链上”企业，主攻“央企”“国企”“500强”，“专精特新”企业，立足“延链补链”，以已有的龙头企业为引领，实施上门招商。

三是拓宽渠道，实行多举招商。充分借助“云招商”、平台招商、以企招商、小分队上门招商、以商招商等多种招商方式，利用各种优势资源，推介安岳，促进我县重点项目引进。

四是提升营商环境，实行“魅力”招商。成立重点项目推进工作专班，由县委、县政府分管领导为组长、副组长，相关要素保障部门为成员，具体负责项目用地、资金保障、征地拆迁和项目建设所需水、电、气等生产要素保障，并安排专人负责协助企业落地前手续办理，开通审批“绿色”通道，以优质的服务吸商、安商、亲商。

五是细分任务，实行“压力”招商。将目标任务细分至六大产业招商组，压实压紧责任，每月对招商成果进行通报并排名，排名靠后的产业组组长将在县财经例会上做说明，督促各大产业招商组成员积极主动的“走出去”招商，将全民招商的氛围感拉满。